為表彰先進，樹立楷模，增強企業(yè)的凝聚力和向心力，促進公司管理者與員工行為價值觀的融合與共進， 2012年12月，松山湖控股公司人力資源部聯(lián)合管理部、辦公室共同制定了2012年度評優(yōu)方案，并遵循“公開、公平、透明、民主”的原則，在全公司范圍內(nèi)組織開展2012年度評優(yōu)工作。
本次評優(yōu)共設(shè)“杰出貢獻企業(yè)獎”、“明星團隊獎”、“企業(yè)文化建設(shè)獎”、“最佳服務(wù)獎”、“團隊進步獎”等5項集體獎，以及“總經(jīng)理特別獎”、“優(yōu)秀經(jīng)理人獎”、“控股精英獎”、“控股之星獎”、“新秀之星獎”等5項個人獎。
為全面客觀地考評公司各部門及子公司年度履職情況，真實反映和準(zhǔn)確評價各崗位人員的工作實績，2012年度評優(yōu)方案遵循四大評選原則：一是公平公正原則，力求公開、公正、客觀地反映各部門履職情況和各崗位人員的實際工作業(yè)績；二是全面覆蓋原則，評選活動覆蓋到基層一線，并以基層員工為獲選的多數(shù)為目標(biāo)而設(shè)置獎項；三是績效導(dǎo)向原則，2012年月度績效考核及年度績效考核是評選指標(biāo)中的重要因素，以此激勵下一年的績效管理工作；四是綜合考量、量化評選原則，評優(yōu)工作貫穿全年，綜合考量“德、能、勤、績”四個方面,激勵員工全面發(fā)展。
在公司各部門和子公司的大力配合與支持下，以及公司全體員工的參與下，結(jié)合公司員工2012年月度績效考核及年度績效考核實際情況，綜合考量“德、能、勤、績”四個方面，通過民主提名、逐級上報、投票及評分的評選方式，共有9個集體和54名個人在本次評優(yōu)中獲獎。其中，“控股之星獎”的評選根據(jù)一線員工獲獎比例須等于或高于一線員工總?cè)藬?shù)6%的原則，獲獎人數(shù)多達48人，是歷年來公司評優(yōu)活動中覆蓋一線員工面積最廣的一次。
據(jù)了解，本次評優(yōu)中獲獎名單已產(chǎn)生，2012年1月下旬將對公司全體員工進行公示，獲獎的集體與個人也將在年度總結(jié)大會上進行表彰。 |
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