東莞市松山湖控股公司自2012年初實施組織架構(gòu)優(yōu)化以來，按照“以崗定薪，以崗定員”的原則，精簡架構(gòu)，有效調(diào)控人員規(guī)模，優(yōu)化人力資源配置，提高組織運作效率，經(jīng)過一年的運營實踐，已取得了初步成果。自2012年9月開始，人力資源部利用自主研發(fā)的工作日志系統(tǒng)，引導(dǎo)員工記錄每天的工作內(nèi)容，從中歸納整理各崗位每日的實際工作，為開展控股公司崗位分析工作積累了第一手原始材料。在此基礎(chǔ)上，人力資源部綜合考慮到管理的幅度與深度，結(jié)合當(dāng)前公司組織架構(gòu)優(yōu)化的實際需要，提出一系列深化推進(jìn)組織架構(gòu)優(yōu)化改革的舉措。
首先，根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)，通過加強崗位分析和崗位評估，合理地確定了崗位職責(zé)、任職資格條件和考核指標(biāo)，逐步建立了管理系、行政系、業(yè)務(wù)系、投資系、財審系、運營系、客服系、技術(shù)系和生產(chǎn)系等崗位分類體系。其次，在原有基礎(chǔ)上，按照管理幅度、組織機構(gòu)數(shù)目、職能職責(zé)和業(yè)務(wù)范圍等因素合理地進(jìn)行了定員定崗。第三，按照“人崗匹配”原則，充分調(diào)動員工積極性，實行了全員競聘上崗制度，所有崗位必須通過競聘獲取。
2012年12月，為選拔人才，激發(fā)活力，提升效率，鼓勵創(chuàng)新，加強人才梯隊建設(shè)，控股公司全面啟動了2012 -2013年內(nèi)部崗位調(diào)整競聘工作。自2012年12月底發(fā)布競聘通知以來，內(nèi)部競聘工作得到了公司各部門及下屬子公司員工的大力支持與積極響應(yīng)。截至目前，第一批與第二批競聘工作已全面完成，后續(xù)的競聘工作也將按照計劃緊鑼密鼓地推進(jìn)。
控股公司競聘上崗制度參考了目前國內(nèi)先進(jìn)的人才選拔機制，體現(xiàn)公開、公平和公正，用“賽馬”的方式選人用人。競聘方案體現(xiàn)了四大創(chuàng)新：一是從選拔優(yōu)秀員工為出發(fā)點，通過自愿報名、能力素質(zhì)測試、競聘演講、民主測評、高管終選，使表現(xiàn)突出，有強烈事業(yè)心和責(zé)任感、有進(jìn)取精神的年輕人有機會履職新的工作崗位和職級。二是建立以全員績效為目標(biāo)的人力資源配置機制，全面簽訂勞動合同。三是競聘過程將實行嚴(yán)格質(zhì)量管理，特別是對演講全程實行錄像，公開錄像視頻，讓員工一起參與和學(xué)習(xí)。四是將建立培訓(xùn)長效機制和末位淘汰制度，全面推行能力素質(zhì)測試和員工競爭上崗制度，激活員工的活力，提高業(yè)務(wù)和管理素質(zhì)，使員工逐步適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理的要求。
控股公司推行職位體系制度改革和開展內(nèi)部競聘工作，不僅將改善以往事業(yè)單位式的薪酬結(jié)構(gòu)，構(gòu)建起開放式的績效溝通平臺，同時也將徹底打破吃“大鍋飯”的局面，是激發(fā)員工活力，提升組織運作效率的有力舉措。 |
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