8月12日下午，東莞市松山湖控股有限公司三年規(guī)劃研討會(huì)在控股大廈六樓召開。松山湖管委會(huì)委員、控股公司分管領(lǐng)導(dǎo)賴健偉、控股公司總經(jīng)理吳維初率高管團(tuán)隊(duì)、各職能部門和子公司負(fù)責(zé)人參加了研討。會(huì)議對(duì)公司過去一年戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)施情況進(jìn)行了總結(jié)和回顧，并圍繞公司新一輪戰(zhàn)略發(fā)展方向、工作目標(biāo)、實(shí)施計(jì)劃等進(jìn)行了全面深入的探討與交流。
研討會(huì)上，賴健偉委員首先對(duì)公司開展戰(zhàn)略規(guī)劃研討的背景進(jìn)行了介紹。他指出，2013年以來，東莞市委、市政府對(duì)松山湖寄予了厚望，提出了更高的工作要求，且隨著國家對(duì)于國有企業(yè)管理方面新政策的陸續(xù)出臺(tái)和外部環(huán)境的不斷變化，控股公司將面臨更多新的挑戰(zhàn)，作為管委會(huì)第二只手，控股公司務(wù)必要找準(zhǔn)發(fā)展方向，在做好系統(tǒng)規(guī)劃的基礎(chǔ)上謀定而后動(dòng)，以最佳的狀態(tài)勇挑重任，抓機(jī)遇、求突破、保穩(wěn)定、促發(fā)展。
在接下來的規(guī)劃研討環(huán)節(jié)中，控股公司下屬房地產(chǎn)公司、旅行社公司、公用公司、城建公司、科技服務(wù)公司、汽車運(yùn)輸公司、信息網(wǎng)絡(luò)公司、物業(yè)公司的負(fù)責(zé)人結(jié)合各自領(lǐng)域業(yè)務(wù)狀況，分別對(duì)各業(yè)務(wù)單元未來三年發(fā)展規(guī)劃提出了相關(guān)設(shè)想和建議。期間，針對(duì)相關(guān)業(yè)務(wù)單元存在的問題和困惑，控股公司高管也進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)解答，并提出了建設(shè)性的意見。吳維初總經(jīng)理在研討會(huì)上指出，衡量我們的價(jià)值，一是經(jīng)營效益，二是我們?cè)诠芪瘯?huì)的領(lǐng)導(dǎo)下為園區(qū)發(fā)展所做出的貢獻(xiàn)。因此各業(yè)務(wù)單元的發(fā)展，一定要形成一套成熟的體系，并在此基礎(chǔ)上重執(zhí)行、抓落實(shí)，提成效。特別是科技服務(wù)、信息網(wǎng)絡(luò)和城建公司等幾大新成立的業(yè)務(wù)單元，一定要做好系統(tǒng)規(guī)劃，按照業(yè)務(wù)規(guī)劃指引謀定后動(dòng)，強(qiáng)化收益精細(xì)化管理，切實(shí)提高收益率。
最后，賴健偉委員進(jìn)行總結(jié)發(fā)言。他指出，未來幾年，控股公司一定要強(qiáng)練內(nèi)功，講效益、強(qiáng)監(jiān)管、提服務(wù)。其中，效益是作為企業(yè)生存和發(fā)展的根本，我們要在建立合理的運(yùn)作體制和機(jī)制的前提下，以及提升服務(wù)的同時(shí)抓好效益，并一抓到底，抓出成效。賴委員殷切希望全體控股人要有主人翁精神，統(tǒng)一思想、凝心聚力、確保年度工作目標(biāo)及三年規(guī)劃目標(biāo)的全面達(dá)成，為公司做大做強(qiáng)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 |
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