9月18日上午，東莞市松山湖控股有限公司總經(jīng)理吳維初以“管理者的戰(zhàn)略思維”為主題為控股公司中層以上干部獻上了一堂精彩的培訓課程，揭開了控股公司自第三季度培訓體系推行以來高層管理人員授課培訓的序幕，課上課下學員們積極探討，氣氛活躍，反響熱烈。
培訓課上，吳維初總經(jīng)理以通俗易懂的管理語言，結合控股公司的企業(yè)文化、公司現(xiàn)狀和陳春花博士的管理理念，為學員們深入淺出地闡述了管理者做企業(yè)的目的、戰(zhàn)略思維與管理理念的根本區(qū)別、如何有效推動戰(zhàn)略實施等多方面內(nèi)容。
吳維初總經(jīng)理指出，人力資源開發(fā)工作是控股公司當前一項十分重要的工作，隨著控股公司邁入發(fā)展的新階段，公司將不斷拓展新業(yè)務、啟動新項目，公司對于人才的需求量以及質量都將上升到一個新的層次，從外部引進優(yōu)秀人才無疑能夠及時解決眼前的人才需求，但對于公司長遠發(fā)展而言，諸多管理案例都證明，內(nèi)部培訓體系健全、團隊建設工作良好的企業(yè)往往更具發(fā)展活力與凝聚力。
2013年，控股公司的發(fā)展主題詞是“固本培元”，為了確�？毓晒颈３殖掷m(xù)發(fā)展的活力，一要建立一套完善的人才培養(yǎng)制度。通過緊扣企業(yè)發(fā)展目標，優(yōu)化干部配備結構，實現(xiàn)公司人才的梯隊建設；二要創(chuàng)造公平、公開、透明的內(nèi)部競爭機制，嚴格確定培養(yǎng)選拔標準，堅持德才兼?zhèn)湓瓌t，讓每一位員工能有機會憑借自身的努力實現(xiàn)個人價值和公司價值的最大化。
吳維初總經(jīng)理強調(diào)，學習和培訓是推動企業(yè)不斷發(fā)展的原動力，希望公司全體管理人員尤其是中高層管理人員要充分重視此項工作，在培訓體系推行過程中妥善處理好各種矛盾，并身體力行，積極參與培訓和組織教學，爭做講師，促進控股學習風氣的改善，最終實現(xiàn)人力資源向人力資本的結構性轉變。
據(jù)悉，為進一步提高控股公司整體團隊管理能力及水平，實現(xiàn)公司內(nèi)部高效管理，控股公司接下來將不定期、多場次地安排公司中高層人員開展授課培訓，培訓活動將持續(xù)整個下半年。 |
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