7月30日，東莞市松山湖控股有限公司下屬城市建設(shè)管理公司召開全員專題工作會議，邀請松山湖紀(jì)檢監(jiān)察局局長江秋波及有關(guān)業(yè)務(wù)骨干，圍繞高新區(qū)重點工程廉政風(fēng)險防控工作開展的重點、要點及難點問題進行宣講。
會議分析了在當(dāng)下的政治社會大環(huán)境及松山湖高新區(qū)發(fā)展形勢下，大力開展廉政工作，尤其是重點工程廉政風(fēng)險防控工作的緊迫性、必要性及重要性，并對城建管理公司在開展工程建設(shè)管理工作中如何加強廉政風(fēng)險防控提出幾點工作要求。
一是認(rèn)清形勢，統(tǒng)一思想，高度重視工程廉政風(fēng)險防控工作。黨的十八大以來，中央出臺了“八項規(guī)定”、“四風(fēng)”整治等重要措施，充分表明中央反腐的信心和決心。工程建設(shè)項目預(yù)防職務(wù)犯罪工作，既是黨和國家反腐倡廉建設(shè)的重要方面，也是懲治和預(yù)防腐敗體系的重要組成。城建管理公司應(yīng)在堅持開展工程廉政風(fēng)險防控工作的主動性和積極性基礎(chǔ)上，進一步增強政治意識、責(zé)任意識，在思想上始終緊繃廉政干事、潔身自好這根弦，時刻警醒、不留私心、不謀私利，遠離有可能誘發(fā)職務(wù)犯罪的各種危險源，切實杜絕各種職務(wù)犯罪行為的發(fā)生，珍惜、用好黨和群眾賦予的各項權(quán)利。
二是突出重點，狠抓落實，做深、做實工程廉政風(fēng)險防控工作。
首先要在工程管理制度的建立健全上抓落實。以制度建設(shè)為保障加強預(yù)防，從源頭遏制和減少職務(wù)犯罪。對現(xiàn)有的制度進行梳理，對照紀(jì)檢工作管理機制，查找制度缺陷和漏洞，盡快開展制度的完善和修訂工作；制度設(shè)置上要有所制衡、相互監(jiān)督，真正做到把權(quán)力關(guān)進籠子里。
其次要在重點環(huán)節(jié)的防控上抓落實。在工程變更管理環(huán)節(jié)，城建管理公司應(yīng)運用好公司運作的靈活性，在架構(gòu)設(shè)置、人員配置上強化工程變更的技術(shù)把關(guān)工作，嚴(yán)控變更實施的合理性與規(guī)范性；在招投標(biāo)管理環(huán)節(jié)，相關(guān)人員應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)招投標(biāo)及政府采購的相關(guān)法律法規(guī)，樹立高度保密意識，維護好工程招投標(biāo)的公正、公平性；在材料管理環(huán)節(jié)，一是要完善定版定樣、進出場簽證等制度流程，避免個人因素在其中發(fā)揮操控作用，二是工程管理人員應(yīng)加強責(zé)任心及防范意識，與材料供應(yīng)商保持距離，嚴(yán)格按制度、標(biāo)書、合同和圖紙開展材料管理工作。
再者要在工程質(zhì)量、進度、安全管理上抓落實。一是將樣板間、樣板段的做法貫徹整個施工環(huán)節(jié)，切實保證施工質(zhì)量；二是加強與建設(shè)局的溝通合作以及內(nèi)部管理經(jīng)驗交流，提高管理水平及管理力度；三是樹立高度安全意識，安全生產(chǎn)牢記心中，切實加強現(xiàn)場施工安全的監(jiān)督管理。
后續(xù)，城建管理公司將把預(yù)防職務(wù)犯罪工作納入日常工作中來，常抓不懈，力求將腐敗扼殺在萌芽中，全心全意做好園區(qū)建設(shè)工作。 |
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