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2015年11月6日上午，東莞市松山湖控股有限公司和東莞生態(tài)園控股有限公司全體員工大會在控股大廈副樓一樓多功能報告廳召開。市政府黨組成員、松山湖（生態(tài)園）黨工委書記、管委會主任殷煥明，市國資委副主任陳潤枝，松山湖（生態(tài)園）黨工委委員、管委會委員鄭罡、松山湖（生態(tài)園）管委會委員陳溪華、東實集團有關領導、松山湖（生態(tài)園）組織人事局相關領導，以及兩園控股公司200余名員工出席了本次大會。
會上，國資委副主任陳潤枝首先宣讀了有關莫鵬飛同志的任職文件。隨后，由莫鵬飛董事長發(fā)表就職講話。他對市委、市政府、市國資委、松山湖（生態(tài)園）管委會的信任和支持，松山湖控股和生態(tài)園控股歷任領導和員工的努力，以及東實公司的培養(yǎng)表示了感謝，并表示愿意與大家一起，在市國資委的帶領下，在松山湖（生態(tài)園）管委會的領導下，將松山湖控股和生態(tài)園控股公司做得更好。
 隨后，管委會殷煥明主任作重要講話，對控股公司近年來所取得的成績進行了肯定，并對控股公司接下來的工作提出了幾點要求。一要提高隊伍素質。要求控股全體員工緊緊團結在莫鵬飛董事長周圍，統(tǒng)一思想，狠抓落實，強化團隊建設。二要鞏固和優(yōu)化目前業(yè)務，明晰目前需要鞏固、優(yōu)化、改革、退出的業(yè)務，思考必須做和值得做的業(yè)務，逐步鞏固和優(yōu)化當前業(yè)務。三要實現(xiàn)戰(zhàn)略性的調整。要求控股公司主動適應新常態(tài)，緊緊扣住創(chuàng)新驅動發(fā)展的主題，利用和整合好資源，認真謀劃，實現(xiàn)公司的戰(zhàn)略轉型。四要學會經營，精打細算。要求控股公司的經營和管理從粗放型、大鍋飯型轉換成精打細算型、責任性、業(yè)務考核性。五是體制的轉變。要求控股公司大膽改革，過新體制來激活公司的活力，讓每個人的聰明才智都得以充分發(fā)揮，為公司創(chuàng)造更大利潤，實現(xiàn)個人與公司共同成長。
最后，殷主任懇切希望，在經濟的新常態(tài)下，在“大眾創(chuàng)新，萬眾創(chuàng)業(yè)”的創(chuàng)新驅動發(fā)展戰(zhàn)略的大背景下，控股公司全體員工團結一致，共同努力，將松山湖控股和生態(tài)園控股做大做強，創(chuàng)造更美好的明天。 |
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